专业版独立副本
建立部门项目工作空间
专业版使用独立本地数据,与现有优化版互不影响。可以载入示例快速体验,也可以从 JSON 或旧版数据开始。
系统汇总引用:看板由项目登记、开票收款、项目成本和归档数据自动生成,无需重复录入。
月度数据
合同额按项目登记及调整日期归集,其余金额按业务日期归集,单位:万元
项目状态
按期间结束日最深业务阶段唯一归类,已完成数量等于已归档数量
管理跟进 项目进度 / 回款风险 / 归档风险 / 金额异常 / 信息缺失
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 公司简称 | 负责人 | 团队成员 | 项目阶段 | 报告阶段 | 归档状态 | 归档截止日 | 下一周主要工作 | 数据状态 | 操作 |
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员工填写:登记本人每日考勤和关联项目;每周一检查上一完整周是否填满7天。
出勤信息
项目选择
| 日期 | 姓名 | 地点 | 项目/事项 | 工时 | 操作 |
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系统汇总引用:项目信息来自项目登记,开票收款来自开票收款模块,实际费用来自项目成本。建议在源模块维护基础数据。
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 公司简称 | 项目阶段 | 报告阶段 | 项目归档 | 下一周主要工作 | 城市 | 公司类型 | 类型 | 状态 | 负责人 | 成员 | 项目合同额 | 项目费用 | 专业服务总成本 | 专业服务已支付 | 专业服务未支付 | 预计项目成本 | 实际已支付成本 | 预计毛利 | 预计毛利率 | 已开票 | 已收款 | 合同未收 | 已开票未收 | 未开票 | 预计现场完成 | 实际完成 | 预计报告出具 | 实际出具 | 预计归档 | 实际归档 | 归档类型 | 最近跟进 | 归档风险 | 风险 | 项目登记时间 | 操作 |
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部秘维护:登记发票及其分批收款;项目汇总和台账金额由明细自动计算。
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 负责人 | 期末合同额 | 本期开票 | 本期收款 | 累计开票截至期末 | 累计收款截至期末 | 合同未收 | 已开票未收 | 未开票 | 状态 |
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开票记录
全部项目
未收金额统一按项目汇总;单张发票累计收款超过开票金额时标记为“金额异常”。
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 负责人 | 开票日期 | 本次开票金额 | 发票号 | 数据状态 | 备注 | 操作 |
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收款记录
每笔收款通过发票号关联至对应开票记录
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 负责人 | 收款日期 | 收款金额 | 发票号 | 备注 | 操作 |
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部秘维护:登记项目费用和专业服务支付;项目计划成本仍由项目登记维护。
项目成本
全部项目
专业服务待支付 = 专业服务总成本 - 专业服务已支付;考核年度总成本 = 本考核期项目费用 + 专业服务已支付;项目预计总成本 = 累计报销项目费用 + 专业服务总成本;项目预计毛利 = 期末合同金额 - 项目预计总成本。
| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 负责人 | 期末合同金额 | 项目费用本考核期 | 项目费用累计报销 | 专业服务总成本 | 专业服务已支付 | 专业服务待支付 | 考核年度总成本 | 项目预计总成本 | 项目预计毛利 | 项目预计毛利率 | 操作 |
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| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 日期 | 负责人 | 飞机 | 高铁 | 出租车 | 住宿 | 餐费 | 其他 | 费用合计 | 备注 | 操作 |
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| 序号 | 项目编号 | 项目简称 | 支付日期 | 负责人 | IT | 精算 | 评估 | 咨询 | 税务 | 其他 | 支付合计 | 备注 | 操作 |
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部秘维护:维护人员主数据、状态和投标信息。
| 序号 | 姓名 | 级别 | 工作状态 | 最新项目 | 在手项目 | 操作 |
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系统汇总引用:考核结果由项目登记、开票收款、项目成本和归档数据自动计算。
| 序号 | 姓名 | 级别 | 参与项目 | 负责项目 | 负责项目合同额 | 预计项目毛利 | 归档及时率 | 考勤完整率 | 工作效率 | 综合得分 | 提示 |
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当前数据状态 服务器部门数据空间
总览访问密码 当前部门独立权限
总览解锁仅适用于当前登录部门,8小时后自动失效;账号登录状态与总览权限分别控制。
备份与迁移
可导出完整 JSON 备份或各业务 Excel;导入和恢复由系统管理员在服务器备份后执行。
服务器维护
正式数据由服务器统一保存并定期备份;批量迁移、恢复或清理请由系统管理员在备份后执行。